« Les achats indirects participent au bon fonctionnement de l’entreprise. Ils concernent notamment l’achat de produits, de prestations de services ou travaux.»

Longtemps négligés, les achats indirects sont aujourd’hui devenus stratégiques. En effet, la maîtrise des dépenses et la réduction des coûts indirects sur cette catégorie d’achats constituent de formidables leviers pour améliorer la marge ou adapter la structure de coûts des entreprises à leur contexte économique.

« En début d’année, chaque service expose ses idées de projets d’amélioration pour le site. Les projets sont évalués et classés par ordre de priorité. Sur cette base, je travaille en étroite collaboration avec les différentes parties prenantes pour établir des cahiers des charges précis, gérer les appels d’offres et proposer les offres les plus adaptées aux besoins. » explique Alysson.

Chez Amazon, il n’y a qu’un acheteur indirect par site, alors chaque journée est différente. « Nous nous occupons de la gestion des projets au niveau du site, mais parfois également en coordination avec d’autres sites en France et en Europe, ce qui nécessite une grande réactivité. » précise Alysson. La première étape de tout projet d’achat est le sourcing : il faut contacter les fournisseurs, négocier les prix, proposer des idées innovantes. Le métier d’acheteur consiste aussi à analyser les dépenses de l’entreprise pour savoir où et comment investir. Cela nécessite également des réunions régulières avec les responsables fournisseurs et les responsables des contrats, afin de veiller à la bonne application des contrats, à l’élaboration des plans d’actions et à la mesure de la performance.